Leistungen

Die passende Unterstützung für Ihren nächsten Beschaffungsschritt.

Von der Lieferantensuche bis zur Übergabe in China: Wählen Sie die Aufgabe, vor der Ihr Team steht. Umfang und Vorgehen vereinbaren wir für jedes Projekt.

Beschaffungsprojekt besprechen

Das Formular erstellt einen E-Mail-Entwurf. Sie prüfen ihn und fügen vor dem Versand Dateien hinzu.

Sieben Leistungen · drei Projektphasen

Beginnen Sie bei Ihrer aktuellen Frage.

Die Übersicht führt zu den einzelnen Leistungen. Jede beschreibt den Anlass, Ihre Angaben, unsere Koordination und die Entscheidung, die bei Ihnen bleibt.

01 / 07 · Finden

Lieferantensuche

Hersteller finden, die zu Produkt, Menge und kaufmännischen Anforderungen passen.

Wann sinnvoll: Wenn Sie für ein neues Produkt oder eine weitere Bezugsquelle geeignete Hersteller suchen.
Was Sie bereitstellen: Produktbeschreibung, gewünschte Menge, Zielkosten und Anforderungen an Anpassungen, soweit bekannt.
Unsere Koordination in China: Wir recherchieren Hersteller anhand Ihrer Kriterien und klären erste Fragen zu Fertigung und Zusammenarbeit.
Welche Informationen sichtbar werden: Mögliche Kandidaten, Suchkriterien und Punkte, die noch geprüft werden müssen.
Ihre Entscheidung: Sie entscheiden, welche Hersteller für die nächste Prüfung oder Anfrage infrage kommen.

02 / 07 · Finden

Lieferantenbewertung

Fähigkeiten, Bedingungen und verfügbare Unterlagen strukturiert prüfen.

Wann sinnvoll: Wenn potenzielle Lieferanten vor einer Anfrage oder Auswahl genauer eingeordnet werden sollen.
Was Sie bereitstellen: Ihre Anforderungen an Fertigung, Unterlagen und kaufmännische Bedingungen.
Unsere Koordination in China: Wir sichten verfügbare Angaben zu Fähigkeiten, Hintergrund, Konditionen und Dokumenten und klären Rückfragen.
Welche Informationen sichtbar werden: Vorliegende Informationen, Lücken und Fragen, die eine weitere Prüfung erfordern.
Ihre Entscheidung: Sie bestimmen, welche Kandidaten weiterverfolgt werden; fachliche und regulatorische Freigaben bleiben bei Ihnen.

03 / 07 · Vergleichen

Anfrage- und Angebotsmanagement

Anfragen strukturieren und Angebote vergleichbar aufbereiten.

Wann sinnvoll: Wenn Angebote bei Umfang, Annahmen oder Konditionen abweichen und eine gemeinsame Vergleichsbasis brauchen.
Was Sie bereitstellen: Produktspezifikation, geschätzte Menge, Zielmarkt sowie vorhandene Anfragen oder Angebote.
Unsere Koordination in China: Wir strukturieren die Anfrage, klären Rückfragen und ordnen Antworten nach Preis, Mindestmenge, Lieferzeit und offenen Punkten.
Welche Informationen sichtbar werden: Vergleichbare Angebotsangaben und Annahmen sowie noch ungeklärte Positionen.
Ihre Entscheidung: Sie prüfen den Vergleich und geben den nächsten kaufmännischen Schritt frei.

04 / 07 · Vergleichen

Musterkoordination

Muster, Rückmeldungen und Überarbeitungen abstimmen.

Wann sinnvoll: Wenn Muster angefordert, bewertet oder nach Rückmeldung überarbeitet werden sollen.
Was Sie bereitstellen: Musteranforderungen, Prüfkriterien und Ihre Rückmeldung zu erhaltenen Mustern.
Unsere Koordination in China: Wir stimmen Anforderungen, Versand, Rückfragen und vereinbarte Überarbeitungen mit Lieferanten ab.
Welche Informationen sichtbar werden: Musterstatus, Rückmeldungen und offene Änderungen vor der nächsten Entscheidung.
Ihre Entscheidung: Sie beurteilen die Muster und entscheiden über Anpassung oder Freigabe.

05 / 07 · Vergleichen

Verhandlungsunterstützung

Preis, Mindestmengen, Lieferzeiten und weitere Konditionen besprechen.

Wann sinnvoll: Wenn Preis, Mindestmenge, Lieferzeit oder weitere Bedingungen geklärt werden müssen.
Was Sie bereitstellen: Ihre Prioritäten, Grenzen und Punkte, über die verhandelt werden darf.
Unsere Koordination in China: Wir führen die vereinbarten Gespräche mit Lieferanten und halten Antworten sowie offene Bedingungen fest.
Welche Informationen sichtbar werden: Konditionen, Gegenangebote und Punkte, zu denen Ihre Entscheidung erforderlich ist.
Ihre Entscheidung: Kaufmännische Zusagen und Freigaben treffen ausschließlich Sie.

06 / 07 · Umsetzen

Produktions- und Qualitätskoordination

Fortschritt verfolgen und vereinbarte Inspektionen koordinieren.

Wann sinnvoll: Wenn nach der Bestellung Meilensteine, Rückfragen oder vereinbarte Prüfungen koordiniert werden sollen.
Was Sie bereitstellen: Bestellung, Produktspezifikation, vereinbarte Termine und Prüfumfang.
Unsere Koordination in China: Wir verfolgen vereinbarte Meilensteine, klären Rückfragen und koordinieren bei Bedarf Prüfungen durch geeignete Dritte.
Welche Informationen sichtbar werden: Fortschritt, gemeldete Feststellungen und Maßnahmen, die noch offen sind.
Ihre Entscheidung: Sie entscheiden über Änderungen, Freigaben und weitere Schritte bei Abweichungen.

07 / 07 · Umsetzen

Übergabe in China

Vorbereitung und Übergabe gemäß vereinbartem Incoterm abstimmen.

Wann sinnvoll: Wenn die Vorbereitung und Übergabe der Ware in China abgestimmt werden muss.
Was Sie bereitstellen: Vereinbarter Incoterm, Übergabepunkt, Zeitplan und erforderliche Angaben für die Abwicklung.
Unsere Koordination in China: Wir stimmen die China-seitige Vorbereitung und Übergabe mit dem Lieferanten nach dem vereinbarten Umfang ab.
Welche Informationen sichtbar werden: Übergabestatus, erforderliche Angaben und Punkte, die vor der Übergabe offen bleiben.
Ihre Entscheidung: Sie bestätigen den vereinbarten Übergabeweg und treffen die Entscheidungen zu Transport und Import.

Die aufgeführten Informationen zeigen mögliche Arbeitsschritte. Welche Aufgaben und Unterlagen Teil Ihres Projekts sind, vereinbaren wir vor Beginn.

Dokumentation

Dokumenten- und Prüfkoordination.

Wir sammeln verfügbare Lieferantenunterlagen, ordnen technische Informationen und koordinieren bei Bedarf Prüfungen durch unabhängige Dritte.

Die abschließende rechtliche und regulatorische Beurteilung sowie die Freigabe für den Zielmarkt liegen beim Importeur und den von ihm beauftragten Fachleuten.

Was das praktisch bedeutet

Wir halten fest, welche Unterlagen vorliegen, was fehlt und welche Fragen eine fachliche Prüfung erfordern. Umfang und Durchführung von Prüfungen werden für jedes Projekt vereinbart.

Projektumfang klären

Welche Unterstützung braucht Ihr Projekt?

Beschreiben Sie Produkt, Zielmarkt, Menge und aktuellen Stand. Wir besprechen die sinnvollen nächsten Schritte.

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