Anforderungen klären
Wir erfassen Produktspezifikation, Menge, Zielkosten, Zeitrahmen, Zielmarkt und kaufmännische Prioritäten.
Ablauf
Ein strukturierter Weg zu einer fundierten Lieferantenentscheidung.
Jeder Auftrag beginnt mit klaren Anforderungen. Danach suchen und bewerten wir passende Lieferanten, bereiten Entscheidungen vor und koordinieren die vereinbarten Schritte der Umsetzung.
Der Beschaffungsweg
Sieben klare Schritte.
Welche Schritte Teil des Auftrags sind, legen wir gemeinsam vor Projektbeginn fest.
Lieferanten suchen
Wir ermitteln geeignete Hersteller und Fertigungsoptionen für das Projekt.
Eignung prüfen
Wir sichten Fähigkeiten, kaufmännische Bedingungen und verfügbare Unterlagen und halten offene Fragen fest.
Angebote einholen
Wir versenden strukturierte Anfragen und bereiten die Antworten auf einer vergleichbaren Grundlage auf.
Angaben validieren
Wir koordinieren Muster, technische Klärungen und verfügbare Dokumentation vor der Entscheidung.
Umsetzung begleiten
Wir unterstützen Verhandlungen, Bestellung und Abstimmung mit dem Lieferanten während der Produktion.
Übergabe koordinieren
Wir koordinieren vereinbarte Inspektionen und die Übergabe der Ware in China gemäß Projektplan.
Nachvollziehbare Entscheidungen
Was sichtbar bleibt.
Anforderungen, Lieferantenantworten, Annahmen, Änderungen und offene Fragen halten wir für Ihre Prüfung fest. So entsteht eine klare Grundlage für Lieferantenauswahl und Bestellung.
Ihre Freigaben sind entscheidend
HANSEPROCURE koordiniert die vereinbarte Arbeit in China. Lieferantenauswahl, kaufmännische Zusagen und abschließende regulatorische Entscheidungen bleiben beim Auftraggeber.
Mit Ihren Anforderungen beginnen
Welche Schritte braucht Ihr Projekt?
Teilen Sie uns Produkt, Menge, Zielmarkt und Zeitrahmen mit. Wir besprechen den passenden Umfang.